Category: работа

Category was added automatically. Read all entries about "работа".

(no subject)

Теория сожаления

Прикольная теория, жаль что не слышал про неё раньше.

Хороший пример из лекции, вставляет: в игре Поле Чудес после того как игрок выбирает одну из двух закрытых шкатулок над ним устраивают иезуитское издевательство - открывают вторую чтобы показать как он ошибся. Обычно человек того момента когда показали обе шкатулки начинает корить свою же собственную копию полминуты назад за то что та его копия "остолоп! просто надо было выбрать соседнюю и сейчас были бы в дамках!" При этом ЗАБЫВАЕТСЯ что тот тогдашний видел перед собой две ЗАКРЫТЫЕ коробки и принял вполне рациональное решение подкинуть в уме монетку и выбрать любую.

Как-то по-иному я взглянул на факты своей жизни. При самых больших ошибках я либо был наивен (ну не попался мне кто-то и книга, кто бы разъяснил мне толково как всё устроено в вопросе), либо у меня был большой запас времени и сил в будущем, который позволял мне "рвать по живому" в тогда текущий момент.

(no subject)

Доктор Курпатов: "Служба в вооружённых силах даёт многое — подлинное товарищество, умение работать в команде, навык самодисциплины, решительность, чувство ответственности, умение держать данное тобою слово".

Ничего хорошего нет в том что человек тратит своё время на шагистику вместо того чтобы профессионально расти (да хоть бы и буддизмом заниматься). Какой-то смысл появляется если за это платят деньги. Не такие смешные как в России, которые повышали в 2012-м году и которые уже съела инфляция (ежегодное повышение заморожено уже лет 5 или 7 как), а в более менее нормальной стране.

Так сколько же платят солдатику в стране Первого мира? Ответ: примерно как средней руки программисту (100К). Точнее наликом-то платят 70-80% от того, но кормят, одевают и компенсируют половину стоимости съёма жилья (примерно на 20К набегает). В общем и в целом примерно выходит как программисту, повторюсь - среднему. Но тому платят за мозги, а этому знай бегай и стреляй - и обезьяну можно научить. Так столько же такая работа должна стоить? Например дальнобойщику платят 50-60% от той же зарплаты программиста. Значит из всей радости что получает солдатик, 60% - это собственно за обезьяний труд, а 40% - за довольно изнашивающую дисциплину и риск. Вот такой вот расклад.

Основной вывод: есть смысл идти в контрактную армию если совсем уж ничего делать не умеешь.

(no subject)

Сказка:

В Valve отсутствует классический формат отношений «руководитель-подчиненный». Равноправие устраняет преграды между работой и потребителем, который пользуется ее результатами. Несмотря на отсутствие традиционной структуры, сотрудники самоорганизуются в проектные группы. Внутри группы они выбирают временного лидера и распределяют роли между собой. Структура проектной группы существует ровно столько, сколько длится проект, но не дольше. Иначе со временем группа начинает преследовать собственные интересы, а не интересы клиентов Valve.

...

Иногда может показаться, что все происходящее в офисе – это сон наяву. Если однажды утром вы обнаружите, что идете по коридору с миской свежих фруктов и чашкой первоклассного кофе, сдаете вещи в стирку и проходите в массажный кабинет, не теряйте самообладания! Все это действительно предназначено для сотрудников.

И реальность:

Говорят, что задекларированное отсутствие иерархии привело к жутким последствиям - выстраиванию теневой иерархии.

Не знаю, как проверить, но гуглится легко



начало цитаты

---->>


Вы приходите в Valve с обещаниями прекрасных льгот, максимальной креативной свободы, талантливых сотрудников и возможности действительно сосредоточиться на своей работе. Вам сказали, что у всех столов есть колеса, но вы не ожидали, что они будут заблокированы. Не обращайте внимания.

Единственное, что вас беспокоит, это то, насколько тревожными выглядят люди. Разговоры у кулера с водой тихие, люди разговаривают шепотом, будто что-то замышляют. Ваши коллеги сбиваются в тесные закрытые группы.

Вы видите, как разработчик пишет код и, боже мой, какой сложный код! Вы невзначай задаете ему вопрос об этом, но он агрессивно меняет тему и требует, чтобы вы никогда больше об этом с ним не заговаривали. «Ты новичок, ты еще поймешь. Тебе нужно иметь страховку».

И вы понимаете, что он пишет такой запутанный код, который понимает только он. Ведь так его нельзя уволить, и никто другой не сможет в этот код вмешаться. Позже вы узнаете, что он даже нарочно вносит в код баги и держит программу «в заложниках».

Через какое-то время вы узнаете, что хотя все должны быть равны, некоторые более равны, чем другие. Их называют «бароны». Часто это люди, которые уже давно работают в компании, зависают с корпоративщиками и вместе ходят выпить после работы. У них есть «последователи», которые держатся поближе, чтобы выжить.

Оказывается, структура компании «плоская» потому, что вся ее иерархия находится под поверхностью. Чтобы выжить, вам нужно принимать чью-то сторону, иначе есть риск, что вас победит конкурирующая команда разработчиков. Вы учитесь защищать свой код, никогда не раскрывать сотрудникам личную информацию, которая может сделать вас уязвимым, никогда не просить о помощи кроме совсем безвыходных случаев и искать покровительства могущественного барона.

<<---- конец цитаты

P.S. И ещё:

Все это очень красиво, но на сайте Glassdoor, где люди пишут отзывы о компаниях, в которых работают, Valve Corporation выглядит не очень.

(no subject)

Баги, баги, всюду баги... 🐞



Из-за какого-то бага начиная с последнего часа рабочего дня из рекрутинговой компании начали приходить СМС-ки что дескать timesheet не проаппрувлен (на самом деле проапрувлен ещё в пятницу). И так каждые пять минут. И ведь даже не заблокируешь номер - они с разных высылаются! И скорее всего это до утра. Крутой бодрёж.

(no subject)

В понедельник Австралийская им. Трудового Красного Знамени Биржа выкатила свой обновлённый сайт, на радость 2-м миллионам ежедневных пользователей. И он прям в этот же день и упал. Точнее ходят слухи вроде бы о его временной недоступности для кого-то (например The Australian Financial Review заявляет об этом), но конкретно часы и минуты когда он перестал работать никто не приводит. Это уже вторая катастрофа на счету Биржи за последнее время и вторая же по её вине.

После того как сайт заработал, его активные пользователи пригорюнились: интерфейс хоть и стал современнее, но навигация по сайту ухудшилась на порядок, кроме того исчезло огромное количество важной информации. Когда прозвучал гонг и биржа стартовала, финансовые объявления от компаний (по всей видимости идущие вначале в Рэйтерс) не появились на сайте, вместо этого Биржа в своём твиттере рекомендовала пока смотреть объявления на лентах брокеров и новостных агентств.

Особо подогревал накал ненависти тот факт что это единственная биржа в Австралии что закреплено законодательно. Монополист не имеет права падать! CEO брокера "OpenMarkets" Иван Чурилов(!) заявил что ни в одной стране не должно быть монополии на информацию.

Представитель Биржи заявил что коммерциализация сайта не будет генерировать хоть сколько-нибудь существенной прибыли, а только заменит убытки от убирания рекламного контента. Плюс якобы им теперь можно собирать значительно меньше личных данных (которые требуют рекламщики) и это вроде как забота о клиентах.

Обнаруженные пользователями проблемы самого сайта:
* навигация по листу с 200-ми компаниями стала возможной только по 25 за раз;
* исчез "multiple price search";
* не открывались feedback page и investors page.

Исчезнувшая важная для аналитиков информация (неизвестно какая её часть перешла в платную часть сайта, а какая исчезла насовсем):
* объявления которые могут повлиять на цену бумаг привязаны к фирмам, но не привязаны к самим ценным бумагам;
* на старом веб-сайте ASX был архив всех объявлений о котирующихся на Бирже компаниях с 1998 года - новая версия начинается лишь в 2016 году, казалось бы мелочь, однако перед тем как покупать акции опытные брокеры проверяют по архиву не занималась ли компания перерегистрацией на Бирже - многие компании с проблемной историей просто меняют тикер - этого хватает чтобы обвести неопытных брокеров вокруг пальца.

Сама Биржа заявляет что обкатывала сайт в течение 12 месяцев на 300,000 пользователях. Уму не постижимо сколько денег они в это ввалили, наверное это даже не стандартные 10 миллионов за сайт, а 20 или 30... И что, в итоге среди всех этих тестировщиков не нашлось никого кто бы подсказал отсутствие элементарных удобств? David Langsam, шеф-редактор трейдингового издания "Biotech Daily" опубликовал гневное заявление своим подписчикам что в пятницу до закрытия он отправил на Биржу письмо о "plethora of missing features" и порекомендовал отложить запуск. Но похоже проблемы не в технике, а в том что тех кто снизу не хотят в айти-департаменте Биржи ни слышать ни слушать...

(no subject)

Скозь трудности коим несчь числа, вот так-таки вымучил сертификатик 😉

Год учил, примерно треть свободного времени отняло. Четыре экзамена и вот оно заветное звание ‍🎓


Во, полезную штуку купил!





У меня конечно полноразмерный лаптоп, с клавиатурой, но всё равно может лучше подойдёт чем коробки с салфетками.

Тяжело работать из дому - целый день на кровати лежать приходится!

И спать приходится по долгу - аж до 9 утра...

В общем работа на износ, не то что у электриков - с 7-ми утра и в г0внах - сплошной расслабон!

(no subject)

Как начинался SalesForce

Основал его интересный человек - Marc Benioff.



"Позвольте представиться - Жулико Бандитто!"


Вики:

While still in high school, Benioff sold his first application - "How to Juggle" - for $75.
At 15 years old, he founded Liberty Software, creating and selling games such as "Flapper" for the Atari 8-bit. "Epyx" published his "King Arthur's Heir", "The Nightmare", "Escape from Vulcan's Isle", and "Crypt of the Undead".
By 16, Benioff was earning royalties of $1,500 a month, enough to pay for college.

While at USC, Benioff had internships as an assembly language programmer at the Macintosh division of Apple Computer. He expected to continue programming after college, but USC professors advised Benioff to obtain customer-oriented work experience and he joined Oracle Corporation after graduation in a customer-service role. Prior to founding Salesforce, Benioff was at Oracle for 13 years in a variety of executive positions in sales, marketing, and product development. At 23, he was named "Oracle's Rookie of the Year" and three years later, he was promoted to vice president, the company's youngest person to hold that title (с зарплатой в 300К в год и гоняя на Ferrari Mondial Cabriolet, который был только разве что у Эллисона).

В целом быстрый карьерный рост был объясним ни чем иным как отношением сооснователя компании к нему как к любимому племяннику. Существует много критики того что Бениофф делал, какие продукты копипастил у Майкрософта, сколько продуктов не взлетело, сколько сожжено на пафосный маркетинг (миллион баксов за ланч) и т.п., в целом осталось непонятным так ли уж сильно он поднимал прибыль компании.

-------------------------------

Отношения с добрым дядюшкой закончились некрасиво: Бениофф просматривал сайт Oracle и обнаружил кое-что, что он нашел тревожным: Oracle запустила OracleSalesOnline.com, продукт, который должен был быть прямым конкурентом с его собственным (похоже что ссора уже имела место ДО этого). Он позвонил Эллисону и попросил его выйти из совета директоров Salesforce.com. В своей обычной иконоборческой манере Эллисон отказался уйти. По словам Бениоффа, Эллисон сказал: «Было бы намного круче, если бы вы меня уволили». (Помимо того, что он был бы «круче», его увольнение также позволило бы Эллисону сохранить свои миллионы акций и миллионы опционов.) Разочарованный Бениофф слил то, что происходило, в газеты, что привлекло к нему столь любимое внимание. «Это было величайшее событие, которое когда-либо случалось с нами», - говорит он. После двух статей в Wall Street Journal и одного очень горячего телефонного звонка Эллисон наконец отправил Бениоффу электронное письмо, в котором тот официально ушел в отставку. В конечном итоге Бениофф, с барского плеча, позволил тому сохранить свои акции и опционы. («Мы пытаемся помочь Ларри вернуть себе состояние», - шутил в те времена он.)

------------------------------

Но если прилизать, то выглядит как история абалденного успеха стартапа из гаража (c):

1999 – Salesforce launched from humble beginnings (да ну? а 2 ляма от основателя "Оракл" и 6 лямов своих?) in Telegraph Hill
2000 – Product launch and the debut of “No Software” (200 клиентов и накакой прибыли)
2003 – The first Dreamforce event ( в лобби отеля, пришло 1000 человек)
2004 – Salesforce Ohana (и выход на биржу)
2005 – AppExchange launched
2006 – Development of Apex, Visualforce & beyond
2012 – Introduction of the Salesforce Marketing Cloud (и поглощения: Radian 6 - $326 млн, Buddy Media - $745 млн, ExactTarget - $2.5 млрд - хм, и где они все сейчас? что-то не слышно о медийной функциональности в SF)
2013 – Salesforce went mobile
2014 – Trailhead learning platform launched
2015 – Launch of the new Salesforce Lightning Experience (вот он, идеальный момент для присоединения к ним! Прохлопал...)
2016 – Artificial Intelligence and the acquisition of over 10 companies (на презентации пришло 170,000 человек, 15 млн посмотрели в онлайн)
2018 – Acquisition of Mulesoft ($6.5 млрд)
2019 – Acquisition of Tableau ($15.7 млрд)

Акции за 16 лет выросли с 4 долларов, до 240. Основателю принадлежит журнал "Тайм".

-------------------------------

Только на самом деле "гараж" тот был однобедрумной квартирой арендованной напротив дома основателя в самом центре Лос-Анджелеса (top of Telegraph Hill in San Francisco, 1449 Montgomery). А через год (до первых прибылей было ещё несколько лет) уже переехали на One Market Street.

Ну так далее, от сюрприза к сюрпризу...

Вот тут подробности: https://money.cnn.com/magazines/fsb/fsb_archive/2003/03/01/338759/index.htm

Выводы которые я лично сделал для себя (не настаиваю):

1) в историях успеха много недоговорок ("не спрашивайте как заработан первый миллион"),
2) "ему просто повезло" - вполне обыденность этого мира, а вовсе не "оправдалово неудачников",
3) стремительная карьера зачастую не из-за результатов или личных качеств, а из-за благосклонства руководства,
4) взрослые ссорятся как дети (с),
5) главное пытаться и не унывать - действительно срабатывает.